原本的挑戰
企業常以為一次培訓就能改變一個團隊，但單堂課程結束後，多半又回到原本的樣子。新旺集瓷真正需要的，不是再上一堂課，而是讓團隊有能力自己往前走。
做了什麼
這一次沒有把它當成一次性的課程，而是設計成長期培育：導入 OKR 作為團隊共同的目標語言，並培養內部種子幹部，讓方法能留在組織裡，而不是只留在講師身上。
產生什麼改變
幾年下來，團隊的自主性明顯提高，幹部逐漸能自己帶動討論與推進，組織也持續進行轉型，而不是停在某一次培訓的成果。
延續
這段合作到現在仍在往前走。未來也希望能與新旺一起，把這段歷程用對談的方式重新回顧、記錄下來。
Coming Soon
Podcast／對談 日後將補上與許世鋼的 Podcast／對談紀錄。